Как создать свой бизнес-план?

На протяжении долгого времени вы работаете в одной из престижных организаций вашего города, зарекомендовав себя, как хороший, ответственный и амбициозный сотрудник. Стабильно получаете зарплату, вроде как, вам даже нравится эта работа.

Но в один прекрасный момент, понимаете, что здесь перспектив нет: по карьерной лестнице достигли максимума, зарплата уже давно не меняется, да и амбиции сходят на нет. Вам надоело, что вашими стараниями зарабатывает «чужой дядя»? Вы всерьез решили создать свой бизнес?! С чего начать? Итак, как создать самостоятельно бизнес-план и что это такое?!

Бизнес-план: понятие, цели, задачи, функции

Это может быть толстый, цветной или черно-белый документ, с огромным количеством таблиц, диаграмм, статистических данных и прочего, а может быть пара абзацев написанных на одном листке. Главное, чтобы его применение вело к реализации главной цели любого бизнеса – получение прибыли.

Бизнес-план — это краткое изложение в письменном виде того, что представляет собой ваша идея. Развернутые ответы на вопросы: «кто», «что», «как», «когда», «почему» и «где».

Как самому написать бизнес план?

Исходя из этого, подытожим: это документ, который:

  1. Раскрывает все основные составляющие будущего проекта: цели, задачи, перспективы, ожидаемые результаты.
  2. Предполагает и анализирует всевозможные проблемы, с которыми он может столкнуться.
  3. Выявляет и разрабатывает пути решения найденных проблем.

План создается для:

  • Инвесторов и банков. В случаи, если вы не имеете средства для реализации своих идей.
  • Сотрудников, которые приблизительно смогут понять, в чем суть их работы, и что они будут иметь с этого.
  • И собственно, для вас, чтобы вы, уже после создания документа, могли прочитать его еще раз, но уже с «трезвой» головой и убедиться в реалистичности своих идей.

Функции плана

  1. Анализ рынка, с целью понимания, какое место может занять в нем фирма.
  2. Описание информации о проекте фирмы.
  3. Прогнозирование. Способность предположить перспективу развития бизнеса.
  4. Формулирование. Акцентирование внимания на главной идее, занимающей центральное место в любом бизнесе.

На самом деле, на практике бизнес-план выполняет и другие функции, ведь в любой ситуации именно свой план сыграет роль «лица» фирмы, будь то обращение за кредитом в банк или изучение инвесторами вопроса о финансировании.

Самостоятельное создание бизнес-плана

Как правильно создать бизнес-план — это самый первый вопрос, который интересует будущего руководителя. Так как его правильное создание — это четко сформулированные ответы на основные вопросы, такие как «стоит ли вкладывать деньги на реализацию дела и принесет ли оно прибыль, благодаря которой окупятся все затраты сил и средств».

Прежде чем приступить к самостоятельному созданию, предлагаем вам воспользоваться несколькими советами тех, кто уже в этом деле не новичок:

  1. Чтобы было примерное представление о том, что представляет собой свой бизнес-план, ознакомьтесь с другими вариантами.
  2. Вы должны по возможности раскрыть индивидуальность, свой потенциал.
  3. В процессе создания активное участие должны принимать воображение, смекалка, интеллект, иногда и фантазия.
  4. Садитесь за планирование, только в те моменты жизни, когда находитесь в хорошем расположении духа и полны энергией.

Четко определенной законом структуры бизнес-плана не существует, есть определенные моменты, которые вы обязательно должны раскрыть:

  1. Цель, максимально точно раскрыть свой интерес в осуществлении бизнеса;
  2. Необходимость затрат. Для каких целей понадобятся финансы;
  3. Важные моменты бизнес идеи, описание аудитории на кого рассчитано ваша организация;
  4. Особенности, позволяющие выделяться среди конкурентов.
  5. Главные финансовые показатели.

На первый взгляд, кажется, что составить самостоятельно свой бизнес-проект очень сложно и трудоемко. Однако…

Несмотря на то, что по всем правилам изначально пишется вводная часть, мы не советуем браться за это дело сразу. Аргументация такова — в голове нет четкой структуры, порядка осуществления задуманного. Лучше всего вводную часть писать в самом конце, когда у вас создастся полное представление о будущей фирме.

Итак, чтобы облегчить процесс составления документа и структурировать для себя все то, что вы хотите донести до окружающих с помощью него, предлагаем поместить всю информацию в трех таблицах.
В первой таблице мы запишем все предстоящие расходы на открытие бизнеса, в них входят, например, закупка оборудования, покупка помещения, закупка товара и скажем, дизайн-проект интерьера. Вторая таблица будет содержать информацию о предполагаемых расходах, которые возможны ежемесячно, а именно, например, аренда помещения, оплата труда сотрудникам, налоги, мобильная и интернет связь и прочее. Свой предполагаемый заработок вы тоже можете упомянуть здесь.

Кстати, когда закладываете, например, расходы на аренду, вы должны учитывать цену выше реально существующей на данный момент, или, например, размер пошлины на ввоз предлагаемой вами продукции необходимо будет увеличить на 15-20 % от существующей.

Работа над бизнес планом!

А третья таблица включает в себя возможный доход – то есть где и как будут появляться у вас деньги.
Теперь вам просто необходимо каждый пункт из таблицы наполнить текстовым оформлением, где вы будете довольно четко разъяснять, что к чему, почему так, а не иначе.

И в завершении пишем вводную часть и основное описание нашего бизнес — проекта. Не забудьте упомянуть возможные риски, описывая которые не стройте иллюзий, будьте перед собой предельно честны.

Создание своего бизнес-плана – процесс сложный, однако, он не бесконечен, как, наверное, кажется в самом начале пути. Зато потом вы почувствуете преимущества его существования, которые помогут вам реабилитировать все, то время и силы, которые были потрачены на создание плана и дальнейшее его совершенствование.

Итак, мы самостоятельно составили свой бизнес-план, благодаря чему еще больше осознали, проанализировали, провели через себя основные моменты вашего дела. Обязательно учтите, что составлять план стоит на перспективу, учитывая ближайшие три, пять лет. Это своеобразный сценарий, то, каким образом поведет себя фирма в той или иной ситуации. Написано должно быть кратко и емко. Грамотно созданный план – залог вашего успеха.

Особенности создание плана для малого бизнеса и для создания нового предприятия

Любой руководитель в сфере малого предприятия, будь то начинающий, будь то уже существующий определенное количество времени, должен ясно представлять потребности в ресурсах на перспективу (финансовые, материальные, трудовые интеллектуальные ресурсы), их источники, а также эффективность использования.

Составление бизнес-плана для малого и среднего бизнеса решает такие вопросы, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на определенный период.

Успех на малом предприятии полностью зависит от взаимодействия трех элементов:

  • Сознание реального состояния дел в данный период времени.
  • Планирование перспектив, а именно представление того уровня, которого вы хотите достичь.
  • Возможный переход с одного уровня на другой.

Все это осуществляется благодаря грамотно построенному плану. Ведь именно с использованием этого универсального рабочего инструмента, возможно, успешно управлять фирмой и контролировать ее деятельность.

Алгоритм создания планов (в организации малого предприятия, создания нового предприятия):

  1. Принятие решения о создании нового бизнес – проекта или расширении уже существующего.
  2. Анализ собственных возможностей и способности осуществить задуманное.
  3. Выбор и уточнение номенклатуры товаров и услуг, которые будут участвовать в осуществлении бизнес — проекта.
  4. Разработка плана производства. Здесь оценивается степень реалистичности осуществления плана. Обратите внимание на то, что бизнес-план создания нового предприятия должен наиболее широко раскрывать этот пункт.
  5. Определение производственных затрат, необходимых для производства продукции или услуги, а также необходимый объем вложений.
  6. Разработка и моделирование финансового плана, с учетом всех рисков.

Однако также необходимо учитывать достоинства и недостатки малого бизнеса.

Преимущества:

  • простые организационно — управленческие связи;
  • небольшое количество персонала;
  • возможность перехода к другим видам деятельности;
  • возможность использоваться сферы деятельности, невыгодные для крупных предприятий;
  • приспособленность организации к местным условиям;

Графики и прочая статистика!

Недостатки:

  • ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых);
  • слабые кредитные возможности;
  • подчинение целям крупного производства;
  • большой объем работы для малого количества персонала;

В зависимости от того, для каких целей нужно составление бизнес-плана (для привлечения партнеров, для инвесторов, для установления взаимоотношений с банками) его разделы могут разрабатываться с разной конкретизацией. Основные разделы по своей сути одинаковы, так, например, бизнес-план создания нового предприятия будет иметь такую же структуру, однако, будет необходимо уделить внимание более полной разработке всех разделов.

Итак, свой бизнес-план необходим независимо от сферы предполагаемой деятельности, ее масштаба, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае, все проблемы: внутренние, которые могут быть связаны с управлением предприятием, внешние, например, установление отношений с банком и поиск партнеров, все будет опираться на разработанный вами план. Помните, залог вашего успеха – в грамотно составленном документе, который должен отличаться особой лаконичностью четкостью и понятностью изложения.

Дорогой друг, надеемся информация, которую мы постарались донести до тебя, помогла. Ты вынес для себя, что- то полезное и обязательно используешь на собственной практике. А желание работать на себя только еще больше возрастет. Желаем удачи.

Наверх