Как сделать бизнес-проект?

Бизнес-план – это основной документ, который может подтвердить идею бизнеса на практике. Чтобы его сделать, необходимо изучить информацию в интернете, пообщаться с опытными бизнесменами и также начинающими предпринимателями. Так, как сделать бизнес план? На этот вопрос мы приводим ответ ниже.

Предварительные этапы подготовки

Прежде чем писать свой бизнес-план с нуля, стоит провести тщательный анализ складывающейся ситуации, а именно решения о создании своего дела. Предварительные этапы подготовки заключаются в том, чтобы собрать всю необходимую для написания информацию.

Начало планирования!

Вот, что надо для этого:

  1. Рентабельная идея. Важно сделать свой список всех идей, сделать их анализ, и выбрать одну или несколько наиболее перспективных. Необходимо описать их более подробно, обосновать достоинства.
  2. Анализ клиентской базы. Кто будут клиентами? Сколько их будет? Какую сумму денег они готовы заплатить за товар или услугу?
  3. Анализ конкурентов. Сколько их? Сколько стоит их товар (услуга).
  4. Анализ эффективных способов рекламы – выявление лучших.

Вот, пожалуй, вся информация, которая нужна для того, чтобы написать свой бизнес-план с нуля самостоятельно.

Первая важная часть проекта — резюме

Проект любого предприятия состоит из нескольких частей, а именно разделов, вводной и заключительной частей. Резюме – это первая и самая важная часть проекта. Резюме — это краткое изложение сути плана.

Оно нужно для того, чтобы инвестор мог сразу ознакомиться с содержанием проекта, и сделать для себя определенные выводы. Например, о том, нужно ли ему будет читать бизнес-план полностью, если он его заинтересует, или нет. Основные моменты резюме: что (какой товар, какая услуга) представляется на «суд», кто это купит, сколько нужно денег для первоначального вложения, предполагаемая выручка в первый год работы, правовая форма предприятия, количество сотрудников и рентабельность проекта.

Первый раздел маркетинга

Раздел маркетинга содержит в себе следующие подразделы:

  1. Подраздел «Виды товаров и услуг». Здесь нужно написать о том, какой новый продукт или услуга будет представлена на рынке покупателям. Важно выделить в нем (ней) что-то уникальное, совершенно новое и полезное. Необходимо обозначить, какие потребности сможет удовлетворить товар (услуга), где его (ее) следует применять и так далее.
  2. Подраздел «Рынок сбыта». Этот подраздел должен описывать всевозможные источники информации о рынке сбыта. О нем можно узнать из газет (статистика, реклама конкурентов), интернет-источника, персонального опыта.
  3. Подраздел «Конкуренты». В этом подразделе бизнес-плана отражаются главные конкуренты, их преимущества и недостатки.
  4. Подраздел «Прогноз». В данном случае важно увидеть перспективы развития своего дела с трех позиций: реалиста, пессимиста и оптимиста.
  5. Подраздел «Маркетинговая поддержка» — анализ всех имеющихся путей продвижения продукции. Он дает наглядное представление о том, как продукт задуманного проекта будет получен покупателями, сколько денег придется затратить на его продвижение «в люди».

Второй раздел «Обоснование необходимых средств»

Составляя свой бизнес-план с нуля, надо помнить о том, что будут встречаться определенные сложности. Например, такая, как доказательство того, что для реализации проекта нужна именно такая-то сумма денег. Важно спрогнозировать успех предприятия и оценить его возможности на каждом этапе функционирования, так сказать, доказать то, что он будет в состоянии производить столько товара, сколько нужно, чтобы не обанкротиться.

Обсуждение графиков!

Раздел содержит подразделы, касающиеся различных статей затрат. Например, это описание производственных мощностей. Здесь имеется в виду, что свой бизнес-проект должен описывать необходимые для ведения дела помещение, оборудование, инструменты и так далее. Также в разделе «обоснование необходимых средств» нужно доказать необходимость затрат на сырье, материалы, оплату труда нанятому персоналу.

Третий раздел «Нормативно-правовые нюансы»

Под нормативно-правовыми нюансами бизнес-плана понимается то, какими правами будет обладать созданная организация, а также предприниматель – ее основатель. Здесь важно написать о том, какая организационно-правовая форма будет у предприятия, почему именно она. Также необходимо составить в этом разделе организационный план.

Он будет описывать профессиональный состав руководства предприятия, имеющийся опыт руководителей, тех людей, которые так же могут помочь в становлении организации. Чтобы свой бизнес начал законную деятельность, надо будет вести бухгалтерский учет и отчетность, осуществлять легальные поставки сырья, и сбыт готовой продукции, к примеру. Кроме этого, организационный план содержит информацию о политике ценообразования, маркетинговой деятельности и многом другом.

Четвертый раздел «Составление финансового бюджета»

Анализ финансовой стороны бизнес-плана поможет в составлении этого раздела. По сути, здесь должны быть перечислены все предполагающиеся источники денежных средств и необходимые расходы предприятия на начальном этапе и в принципе.

К финансовой стороне относятся:

  1. Источники денежных средств (анализ имеющихся). Это могут быть кредиты или займы, а также государственная поддержка.
  2. Анализ расходов на предварительном этапе развития организации. Здесь имеется в виду: на помещение, оборудование, материалы, труд персонала (рабочих).
  3. Выбор системы налогообложения. От этого зависит уровень налоговой ответственности.
  4. Описание предполагаемой прибыли, а также и убытков. Необходимо составить свой прогноз для каждого месяца, чтобы картина была более полной.
  5. План движения денег. Он наглядно демонстрирует расходы на те или иные нужды.

Пятый раздел «Риски»

Любой бизнес-план содержит те или иные риски. Да, действительно, деятельность предприятия не всегда может быть безоблачной и хорошо налаженным процессом.

Вот те виды рисков, с которыми можно столкнуться:

  1. Природное явление: наводнение, пожар (грозовые молнии), землетрясение и так далее.
  2. Противоправные действия конкурентов. Они могут оставлять плохие отзывы и комментарии об организации, делать ей «черный» пиар, наводить «купленные» проверки и так далее.
  3. Спрос покупателя понизился. Нужно провести анализ причин понижения. Клиенты могут вдруг для себя уяснить, что эта вещь или услуга уже не модна, она им просто не нужна и все в таком духе.
  4. Сбои в поставках. Здесь уже надо разговаривать с поставщиками. В таком случае, необходимо выбирать максимально проверенных себе поставщиков-партнеров. Это сложно, но возможно, например, через знакомые связи.
  5. Экономическая ситуация в стране. Например, это инфляция – не такое уж и редкое явление в природе.
  6. Резкое удорожание материалов, ресурсов и оборудования. Начинающий предприниматель может быть и к этому неготовым, хотя этот факт и его не освобождает от такой ответственности, ответственности за свою организацию, за ее бесперебойную работу и так далее.

Готовый бизнес план!

Стоимость проекта

Сколько же стоит готовый бизнес-проект? Вопрос, на который нельзя однозначно ответить, что, да, лучше заказать готовый проект и использовать его, или все-таки лучший вариант – писать самостоятельно? Но о готовом документе стоит сказать, что его цена формирует анализ предполагаемой деятельности.

В первую очередь, учитывается масштабность бизнес-проекта. Если свое дело организуется с нуля, да еще и имеет большие капитальные вложения, то риски автоматически возрастают до предела. В таком случае, компания по разработке таких документов должна предусмотреть все возможные исходы, тщательно проработать, казалось бы, незначительные детали проекта.

Далее разработчиками изучается специфика предприятия, делается ее глубокий анализ в соответствии с особенностями. Также стратегия реализации уточняется с самим предпринимателем. Кроме этого, если проект нужен в кратчайшие сроки, то его выполнение специальной компанией будет стоить дороже.

Таким образом, проект будущего предприятия должен начаться писаться только в том случае, когда собрана вся необходимая информация, проведен глубокий анализ полученных данных. Писать с нуля самостоятельно не всегда легко, поэтому в этом относительно сложном деле могут помочь настоящие профессионалы.

Сколько это стоит – каждая компания сама решает, беря во внимание те факторы, на которые она опирается в формировании цены. Но свой собственный бизнес-проект, написанный собственноручно, позволяет гордиться собой, своими достижениями и успехом.

Наверх